Lg g4c avis Low morale runs rampant for City of Vancouver employees-coque galaxy s5-xshvql

Et dans le cas du service des incendies de Vancouver au moins, les attitudes se sont détériorées, au point que seulement 6% des répondants font confiance au chef des pompiers John McKearney et à son équipe de gestion. Les résultats obtenus par The Vancouver Sun promis par le directeur municipal Penny Ballem en 2010 d’essayer de renverser une culture négative parmi plus de 10 000 employés de la ville, dont beaucoup sont imprégnés de cynisme et de mécontentement quant à la direction de la ville. Et tandis que le sondage montre une amélioration dans certains Le coque pour galaxy j7 sondage, réalisé en 2013 par le Hay Group, était une réplique d’un sondage de 2010, le premier depuis que le maire de Vision Vancouver, Gregor Robertson, a pris ses fonctions à 2008.Cette enquête a mis en évidence un certain degré de méfiance à l’égard de la direction parmi les employés, la majorité d’entre eux déclarant qu’ils étaient généralement heureux et productifs, mais qui ont également remis en question les changements as. A l’époque, la majorité ne pensait pas que la direction agirait sur les questions soulevées dans l’enquête, ou ne savait pas. Maintenant, comme le conseil municipal se dirige vers une autre élection civique et l’administration de Ballem continue de réorganiser le gouvernement, le dernier sondage montre les employés se sentent plus stressés et surchargés de travail, et continuent de s’inquiéter de savoir s’ils peuvent s’acquitter efficacement de leurs tâches.Un total de 3 288 employés ont répondu à l’enquête l’été dernier, ce qui représente un taux de réponse de 48%. Parmi les pompiers, le taux de réponse était beaucoup plus élevé, 65%, contre 36% en 2010.Ballem a déclaré mercredi qu’elle était satisfaite des résultats, qui montrent que des efforts spécifiques et ciblés pour améliorer les relations depuis 2010 travaillent. Les petites améliorations dans 13 des 16 domaines thématiques sont survenues en dépit du fait que le Groupe Hay l’avait avertie lorsque le premier sondage a été fait que le second est souvent pire. ‘Ce qu’ils nous ont dit, coque telephone a3 2016 c’est que si nous allions nous embarquer, vous devez savoir le prochain (enquête) dans une grande organisation complexe comme celle-ci s’aggrave », a-t-elle dit. ‘Nous avons réalisé que si nous faisions simplement bouillir l’océan pendant quelques années, nous n’obtiendrions probablement aucun résultat. Nous avions donc une stratégie très ciblée de ce sur quoi nous voulions travailler. »Elle a dit que ces domaines incluaient clarifier l’orientation de la ville et améliorer les compétences en leadership parmi les 280 gestionnaires et 60 superviseurs syndiqués. Dans une note au conseil en novembre, Paul Mochrie , le directeur général des ressources humaines, a souligné que dans huit domaines, les attitudes s’étaient améliorées entre trois et sept points de pourcentage. Dans cinq autres régions, le gain n’était que d’un point ou deux. Les gains les plus importants ont été dans la façon dont les employés se rapportaient à leur superviseur immédiat. Mais ces gains, dont la plupart seraient statistiquement insignifiants dans un sondage d’opinion publique avec des marges d’erreur standard, pâlissent contre une opinion négative écrasante sur la «confiance dans le leadership». Par rapport à la norme du secteur public référencée par le Hay Group, qui est elle-même inférieure à la norme de toutes les organisations interrogées par l’entreprise, ces deux problèmes sont à eux seuls plus bas de 20 points par les employés. dans les deux enquêtes de 2010 et de 2013. En d’autres termes, Vancouver, plus que tout autre employeur du secteur public interrogé par Hay, a une opinion profondément enracinée parmi les employés qu’ils manquent de confiance dans la gestion. Ballem a dit qu’elle n’a pas pris ces résultats comme un commentaire direct sur son propre leadership mais plutôt «La grande majorité des gens dans la ville ne savent même pas qui je suis, ils ne me voient jamais, j’ai 10 000 employés dans la ville», a-t-elle dit. «Quand vous parlez de leadership dans un sondage comme celui-ci, il s’agit vraiment de tous les gestionnaires de l’organisation, dont nous avons des centaines.» Le bureau de Robertson a dit qu’il n’était pas disponible mercredi pour commenter. les opinions des employés ne sont pas nécessairement un phénomène de l’administration de Robertson. Les relations de travail à Vancouver ont été aigres pendant de nombreuses années, en partie à cause des grèves acharnées et prolongées dans les années 1990 et en 2007.Sandra Robinson, professeur de Sauder School of Business spécialisée dans les questions de travail, a déclaré: Même chez les entreprises qui n’essaient coque portable samsung j5 pas d’apporter des changements organisationnels majeurs ou qui ont des antécédents de fractures dans les relations de travail, il peut être difficile de changer les attitudes des travailleurs. »Cela prend beaucoup de temps et nécessite un niveau de »En plus de tous ces changements, cela peut être très difficile. C’est un grand navire à rediriger. »Il est particulièrement difficile de faire tourner ce navire dans les pompiers. Les pompiers, qui n’ont pas signé de contrat depuis deux ans et qui, depuis plusieurs années, ne sont pas satisfaits du style de gestion de McKearney, ont critiqué le chef des pompiers et demandent ouvertement son départ. En 2010, un peu plus du quart des Les agents enquêtés ont déclaré que le ministère avait une «direction claire et prometteuse», mais que, selon le dernier sondage, ce chiffre n’était que de 16%, sa confiance, qui n’était que de 13% en 2010, a chuté à 6%. Gordon Ditchburn, président de la section locale 18 de l’Association internationale des pompiers, a déclaré que le taux de participation et les opinions négatives qui y sont associées reflètent une préoccupation selon laquelle «le chef ne se bat pas pour ses hommes.’.